活動首頁 > 作品展示
做企業也需要“斷舍離”
2019-11-28  來源:漁光物聯  作者:張英

始于水產,立于農業,跨界新能源,37載,通威以星星之火已然燎原,以農業、新能源雙駕馳騁于商界。有人將這歸結為運氣,可明眼人都知道,每一步都踩準市場的周期,豈能全都是好運氣所能帶來的。這是決策層把握了市場的脈博,跟上了市場的節奏的結果,是決策層敏銳的的市場嗅覺,精準戰略布局的體現,也是公司上下一心,高效執行的結果。

誠然,從水產到飼料、再到新能源,通威已在大變革、大跨越的道路上全速前行。然而“往者不可諫,來者猶可追”,成績永遠屬于過去,在5G時代來臨、產業迭代加速、行業間的壁壘更趨于模糊化“美團消滅方便面”的今天,企業的跨越將由橫向轉為縱向,做精做深,過去是實現的行業間的跨越,而市場格局一旦成型,領域內的精耕細作必將是核心所在,如何才能實現領域內的深化?

主席提出“揚長砍短,聚勢聚焦”,這是砍斷牽絆企業發展之繩索的利劍,丟掉包袱,輕裝上陣。不知從何時,網上掀起“極簡主義”風,“斷舍離”的生活成為人們應對日益繁復欲望的手段,將生活中不必要的東西統統扔掉,人生便如重新排序,從時間到心理減負,實現更高效自由的生活。而做企業何嘗不是如此,掌握好重心,發展好主業,去掉不擅長、不盈利的黑洞,在熟悉擅長的領域做深做精。

如何做到斷舍離?

首先,要進行思想的“斷舍離“,要想清楚,什么是自己想要的,要達到這個結果,哪些是必須的?除此外的都將是負累,占用時間、耗費資源,所以第一步要做的是思想上的斷舍離,要將思想上東西進行進一步梳理,所有的一切圍繞一個核心去進行。在這當中,要去掉幾個雜心,一是“名利心“,名利會讓人的心有曲折,不能做出最正確的決策;二是忌”貪心“,做企業能力范圍內的事,做可控的事,做可結果的事,”嘗試“是建立在強大的分析及背景調查之下,避免盲目。要想清楚,什么是我們想要的,什么是我們要做的?該做的?所以只有想清楚了,思想上斷舍離了,思想上輕裝才能實現行動上的簡行。

其次,要對各類消耗類資源的“斷舍離“,企業的人力、社會人脈等資源的梳理,去掉消耗的,無益的,該合并的合并,該分割的分割?!鄙探缛缤瑒游锸澜?,生存下來的就在食物鏈的頂端“,所以做企業做大不是目的,做強才是根本。進行資源的斷舍離,同樣要放下幾個東西。一是放下”面子“,面子不是別人給的,是自己給的。是市場給的,市場是自己打拼的,所以究竟意義上說,面子是自己給的。四川漁光物聯公司為進一步降低電站運營成本,從2019年開始,除草及電池板清洗由原來的外包改為自己員工清洗,剛開始執行時,很多員工心里想不開,工作強度大不說還要日曬雨淋,認為自己是技術工人卻要干“民工”的活,面子上也下不來,公司再次給員工確認“電站運維的概念”,保電量是結果,而除草與清洗衣電池板是最有效的提升發電量的手段,讓員工算細賬,并將除草地與清洗納入績效管理,員工的面子心沒有了,工作積極性比以前更高。而公司除草及清洗費用下降,員工績效收入增加,實現了雙盈。二是放下“感情”,不能因人設崗,更不能磨不開情面,而隨之任之。

行動上的“斷舍離”就是有所為,有所不為。減少不必要的行動,形成合力,握拳出擊,才能制勝。通威已形成多產業多元化發展,這種產業上的延伸是基于對產業整體上戰略把控,而落實到具體工作中,就需要界定好邊界,要有所為,而有所不為,做好重要的工作,做好該做的工作,從而保證集團從戰略目標的達成。如邊界不界定好,核心任務就會被稀釋,很難達到預期效果,從而影響整個目標的實現。

斷舍離,不是說做就能做到的,這需要勇氣和魄力, “斷舍離”不是趕時髦,而是專注的體現。專注于目標達成,專注于關鍵指標,專注于關鍵環節。

活動簡介
根據通威發〔2019〕4號文件《通威集團2019年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2019年度“通威大變革、大跨越”征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2019年度通威集團企業文化征文匯編中。
通威集團有限公司 TONGWEI  蜀ICP備05002048號  電話:028-85188888  技術支持:通威傳媒
mos到底赚钱吗 期货配资协议无效吗 福建22选5大星走势图 炒股软件十大排名 陕西十一选五走势图 - 百度 山东体彩11选5技巧 体彩排列三试机号彩吧助手 下载福彩双色球走势图 pk10技巧 冠亚和稳赚 青海快三怎么攻破 网络彩票平台app