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通威大變革、大跨越
2019-08-05  來源:山東通威  作者:于泉

發跡于眉山,成長于成都,壯大于全國,放眼于世界。

起源于探索,扎根于實干,發展于產業,領先于時代。

原名“科力”的“通威”在1991年改名,寓意“通力合作,威力無窮”。通威集團是以農業、新能源為雙主業,并在化工等行業快速發展的大型跨國集團公司,系農業產業化國家重點龍頭企業。

所有的源頭要從改革開放的號召說起。

通威的發展離不開政府和政策的支持。上世紀80年代中期,改革開放繼續深入推進,越來越多的企業開始從中國的廣大鄉村中萌芽。劉漢元主席毅然投身于實業,于1986年建設投產第一家飼料廠;90年代初,黨的十四屆三中全會后,社會主義市場經濟體制得以初步建立。1994年,在劉漢元主席帶領下規模迅速擴大的通威集團,正式將總部遷移至西南政治經濟文化中心——成都。90年代初鄧小平“南方談話”后,中國市場經濟體制日益完善,民營經濟蓬勃發展。在此背景下,通威集團在劉漢元主席的帶領下,逐步建立起全面而完善的企業管理、經營、人才、文化、品牌等頂層機制,并在其指引下迅速而穩健地開啟全國擴張步伐。經歷了三十余載發展壯大,最終成長為體制完善的通威集團。

通威的發展離不開技術創新。技術創新包括新產品和新工藝,以及原有產品和工藝的顯著技術變化。原本的通威集團是以飼料生產為主,飼料是經工業化加工、制作的供動物食用的產品,它是能提供動物所需營養素,促進動物生長、生產和健康,且在合理使用下安全、有效的可飼物質。飼料行業是現代畜牧業和水產養殖業發展的物質基礎,同時連接著種植業,是農業產業鏈中的重要環節,直接關系著農業、農村經濟發展和人民生活水平的提高,已成為我國國民經濟的重要基礎產業之一。原料是一切的開始,通威的變革有了好的開始,就成功了一半。而從原料運輸到篩選、產品加工到處理,通威事無巨細的進行著把控。如何選用更適合水分、蛋白質以及其它成分的原料,如何更節省能源物力人力的進行產品制作,以及如何對老百姓進行銷售和講解,成為每個部門每天開會所要研討的重中之重。

經過前期的發展,通威集團開始向新能源方向展開全面的攻勢。在新能源產業鏈上游,通威旗下永祥股份經過四次技改升級,已形成2萬噸高純晶硅產能,產能位列全國前三,各類消耗水平和成本全國領先;產業鏈中游,通威太陽能深度切入太陽能發電核心設備和產品的研發、制造和推廣;產業鏈終端,通過跨界整合和創新應用,通威創造性地將光伏發電與水產養殖有機結合、融為一體,首創水上發電、水下養魚的“漁光一體”發展模式,真正實現了“魚、電、環?!比S收。如果說通威在水產領域的創業史堪稱中國民營經濟從萌芽到壯大歷程的縮影,那么通威在新能源領域的開拓史則可以說是中國引領世界經濟和創新發展方向的寫照。作為中國乃至全球唯一一家同時涉足農業和新能源產業的龍頭企業,真正實現了農業和光伏高效協同發展,最終成為全球領先的綠色農業和綠色能源供應商。

通威的發展離不開人才的培養。人才指那些在各種社會實踐活動中,具有一定專業知識較高的技能和能力能夠以自己的創造性勞動,用知識改造自然和社會,對人類進步做出來了某種較大貢獻的人。但是人才并不是以文憑為標志的,文憑是一個人學習經歷的證明并不能完全代表一個人的能力于水平,只要能創造出貢獻、有價值的就是真正的人才。通過一次次證明和實踐,挖掘出每個人的潛能,讓企業進行更好的運行。

通威的發展離不開領導者的管理思想和公司的管理模式。思想家、哲學家不一定是成功的企業家,但是成功的企業家一定要具有思想家、哲學家的洞察力和思維能力。一個企業若能在一個有思想和哲學眼光的企業家領導下,那這個企業一定是幸運的、富有持久生命力的企業。擁有雄厚的資金實力、先進的生產技術對企業來講是至關重要的,但這些不能保證企業在市場競爭中取得勝利。尤其是在二十一世紀的今天,企業在競爭中能否取勝,越來越決定于經營者的經營、管理思想。正如有句話說的“一種思想可以改變一個時代”。同樣,一種新的經營管理思想可以改變一個企業的命運。而好的公司管理模式,更能幫助企業的成長。企業管理模式是在較長的實踐過程中,企業逐步形成并在一定時期內基本固定下來的一系列管理制度、規章、程序、結構和方法,為適應經濟和社會及企業的發展,企業的管理模式也不斷調整和改變。員工按照規章制度進行辦事,既可以在遇事時有法可依有法必依以及公平公正,也可以約束行為做到不懶散不怠慢,做到較高的工作效率。

通威的發展離不開企業社會責任感。一個企業在發展壯大的同時回報社會,是一種自覺地使命。一個有競爭力、有生命力的企業會著眼于企業與社區、社會之間的關系,這種關系不僅要靠企業產品的質量和服務更要靠企業的社會責任感來維系。這樣不僅能打好群眾與企業的關系,也能營造一個好名聲,一個響亮的名聲。自2007年以來,劉漢元主席設立的“思源·陽光計劃”依托我國西部少數民族地區、貧困山區豐富的太陽能資源優勢,在這些地區積極推廣光伏扶貧工程,不僅真正讓貧困戶月月有收入、年年有經濟來源,還可以真正解決未來10年、20年甚至更長時期的經濟來源和發展問題,成功走出一條產業扶貧、生態發展扶貧、清潔能源建設扶貧的嶄新路子,為我國十年后的今天大力推廣光伏扶貧,以及幫助貧困群體脫貧致富奔小康做出了重要探索,提供了生動范例并做出了積極貢獻。不僅如此,多年來,劉漢元主席還在教育事業、抗震救災等方面,一直不斷貢獻著自己的愛心。通威三十余載發展壯大,始終情牽社會、心系公益,真正實現了企業價值與社會價值的統一。

三十多年來,通威一直保持穩健快速發展,在為中國水產事業、新能源事業及其他事業做出積極貢獻的同時,也得到社會的廣泛認同。特別是近年來,通威集團連續多年入列中國企業500強,其控股的通威股份多次獲評中國民營上市公司100強、中國最具競爭力民營企業50強等;2013年11月,通威集團入列“全球新能源企業500強”;2014年1月,通威股份參與的項目獲得“國家科學技術進步二等獎”殊榮;2014年12月23日,通威股份有限公司被授予四川質量獎;2016年3月,通威股份榮獲第二屆中國質量獎提名獎;2017年,通威集團再次榮列“中國企業500強”、“中國民營企業500強”,同時位列“中國民營企業制造業100強”。2018年,通威品牌價值達550.29億元,連續15年榮列這一國際公信力和認同度高、權威性和參鑒性強的中國品牌國家隊。

通威的大變革、大跨越大家有目共睹,今后的發展也會按照現在的勢頭興盛繁榮,只因那一句“通威,為了生活更美好”。


活動簡介
根據通威發〔2019〕4號文件《通威集團2019年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2019年度“通威大變革、大跨越”征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2019年度通威集團企業文化征文匯編中。
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